Peu de sujets ont inspiré autant d'études, d'articles, de thèses et d'ouvrages

que le leadership. Que reste-t-il à dire à ce sujet ?

Le monde universitaire s'efforce d'identifier, à grand renfort de corrélations

et autres régressions, les traits du parfait leader. Des consultants ont

découvert le moyen imparable de devenir un leader en dix étapes, et

distillent leur sagesse accumulée à travers d'élégants schémas. Les chefs

d'entreprises et personnalités de tous horizons confient à des «ghost

writers» le rôle d'hagiographe et le soin d'exalter leurs vertus de grands

capitaines.

Plus rare, en revanche, est l'alliance authentique de la réflexion à l'action,

de la pratique à l'analyse. C'est précisément là le propos de cet ouvrage,

réflexion exigeante et novatrice nourrie d'une vaste expérience du leadership

au plus haut niveau (redressement d'entreprises internationales, État-major

de l'armée américaine, coaching de cadres dirigeants, etc.) et appuyée par

une rigoureuse approche pluridisciplinaire.

Car si l'on ne peut parler de leadership sans l'avoir vécu, un véritable leader

ne saurait faire l'économie de la réflexion : c'est cela, le leadership en

action.