Les relations interentreprises se sont profondément

modifiées depuis les années 1980.

La sous-traitance traditionnelle est progressivement

remplacée par le «partenariat

industriel», mode d'organisation au sein

duquel la relation client/fournisseur se

complexifie : co-conception des produits,

livraisons en «juste à temps», mise en place

de normes de qualité.

Ce livre présente une étude exhaustive

de cette relation que l'auteur qualifie de

«quasi-intégration». Quelle est sa spécificité

? Comment situer la quasi-intégration

par rapport au marché et à la firme ? Quelles

sont les formes de coordination qui la

caractérisent : l'autorité, l'incitation et/ou

la confiance ? Par ailleurs, comment les

stratégies d'externalisation des firmes

modifient-elles l'organisation industrielle ?

Quel est le mode de fonctionnement de la

«firme-réseau», qui supplante la firme fordiste

intégrée verticalement ?