Identifie et analyse les quatre compétences fondamentales du manager confronté à la précarité : cultiver le sens stratégique, ou savoir préparer l'avenir alors qu'il est pour une large part imprévisible; comprendre et intégrer le processus, ou savoir gérer et améliorer des flux d'activités produisant de la valeur ajoutée pour des clients; manager des projets; développer les compétences, etc.