Histoire & sociétés, n° 5. La fée Electricité en conflit
La diffusion de l'électricité a bouleversé l'Europe de la deuxième
révolution industrielle. Cette industrie et les hommes qui
l'animent se trouvent placés au coeur des grands enjeux de société
du XX<sup>e</sup> siècle. Pourtant, la dimension sociale de leur histoire a
jusqu'ici assez peu retenu l'attention. Ce dossier d' Histoire & Sociétés
entend combler une partie de ce déficit.
Il existe sans aucun doute un modèle français de relations
sociales. Dans une synthèse sur le siècle, Michel Dreyfus et
Stéphane Sirot montrent comment le syndicalisme électrique
s'est structuré, autour de quelles revendications, en usant régulièrement
de la pratique gréviste. Deux exemples régionaux
illustrent la variété de cette pratique à la fin des années 1960,
alors que la société de consommation, au développement de
laquelle l'électricité a contribué, se fissure. A partir de témoignages
oraux, John Barzman analyse la perception, par les électriciens
du Havre, des grèves du printemps 1968. Depuis l'observatoire
privilégié de Bordeaux, Alexandre Fernandez évoque un
mode original d'opposition à des mesures gouvernementales : la
substitution à la grève d'un référendum interne à EDF-GDF.
La France, avec son modèle de régulation conflictuelle des rapports
sociaux, est-elle isolée en Europe ? Comment les employeurs
de l'industrie électrique conçoivent-ils, en Allemagne, en Espagne
et en France, les relations sociales ? Dans les entreprises madrilènes
de l'entre-deux-guerres, étudiées par Anna Aubanell Jubany, les
politiques de «bien-être industriel» leur permettent d'échapper à
la grève. Chez Pechiney, montre Gérard Vindt, des postures répressives
sont d'abord adoptées, remplacées après 1945 par une politique
sociale conçue comme une réponse à la lutte des classes.
Dans la grande entreprise Hidroeléctrica Española, suivie par Ivan
Ureta Vaquero, des mesures à caractère paternaliste parviennent
à éviter les mouvements revendicatifs. Enfin, avec l'exemple des
Vereinigte Elektrizitätswerke Westfalen AG de Dortmund, Karl
Lauschke montre comment, en Allemagne de l'Ouest, la cogestion
mise en place après 1945 limite l'éclosion des conflits ouverts.
