Alors que les salariés se sentent plus

libres, moins attachés à leur

entreprise, que les moyens de motiver

semblent limités, est-il encore possible

de maintenir un niveau de motivation

suffisant ?

Face aux nouvelles relations qui s'établissent

entre salariés et entreprises,

les managers se trouvent souvent démunis

pour motiver et dynamiser leurs

équipes.

Cet ouvrage s'attache à renouveler

notre perception de la motivation dans

le contexte actuel en abordant des

dimensions encore peu explorées :

l'impact des émotions, de l'inconscient,

des croyances et de l'éducation.

Les auteurs offrent trois axes majeurs

de réflexion et d'action :

- - des clés pour comprendre les mécanismes

de la motivation, illustrées par

l'histoire des théories et des usages ;

- - l'état des lieux des pratiques dans les

entreprises d'aujourd'hui, illustré par

des paradoxes tels que : «Comment

fédérer et réunir des individualistes

autour d'un objectif commun ?»,

«Comment encadrer des individus qui

aspirent à la liberté ?», «Peut-on

réellement être satisfait mais

amorphe ?» ;

- - des outils concrets fondés sur la

méthode CAC (clarifier, associer,

coacher), méthode éprouvée et validée

lors d'interventions menées par les

auteurs.

Ce livre permet de penser et d'agir

autrement afin de promouvoir des

contextes professionnels stimulant la

créativité et l'implication.