Dans un nouveau contexte législatif, réglementaire et économique,

les chefs de service doivent faire face, en plus des

questions classiques d'animation d'équipe, à des problématiques

diverses : l'élaboration de projets, le développement

du travail en réseau, la création et la gestion de partenariat,

l'évaluation interne et externe, etc.

Dans cette période charnière, pour le secteur social et médico-social

comme pour le processus de professionnalisation

des chefs de service, ouvrir un chantier de réflexions sur la

thématique du management présente un double intérêt :

- offrir aux chefs de service un ensemble de réflexions, de

propositions pour penser leurs pratiques managériales ;

- permettre aux responsables de formation, aux formateurs

et aux consultants d'avoir un état des lieux sur la question.

Ce livre contribue, par la diversité de ses approches et

des questions couvertes, à comprendre le rôle que jouent

les chefs de service dans les changements que les établissements

et services ont à mettre en oeuvre, à appréhender

les méthodologies dont ils se servent, à expliquer

les postures qu'ils adoptent, à identifier les enjeux des

transformations observables dans l'exercice de la fonction.