«Attirer et retenir les meilleurs talents», telle pourrait être

la bannière de nombreuses entreprises en matière de politique

d'emploi. Pourtant, la nature du talent reste mystérieuse. Est-il

une compétence supérieure, un haut potentiel, un trait de

personnalité ? D'où vient-il ? De l'hérédité, de l'éducation, du

hasard des expériences ? Et surtout, peut-on manager les

talents ? Les organisations ont-elles une prise effective sur les

talents de leurs employés, quels avantages peuvent-elles en

tirer et comment s'y prendre pour leur faire exprimer toutes

leurs possibilités ?

Partant de l'observation des pratiques des organisations

sportives dans leurs relations avec les sportifs de haut niveau,

et en confrontant celles-ci aux concepts de la GRH, cet

ouvrage propose une définition du talent utilisable par les

gestionnaires, et décrit les quatre composantes majeures du

management des talents. Il fait l'hypothèse que ce système de

pratiques traduit l'émergence d'un nouveau modèle de la

relation d'emploi.