De par votre position stratégique au sein de l'entreprise,

manager, senior manager, leader, cadre, DRH... vos enjeux

sont clairs : la gérer et la développer pour la pérenniser. Mais

comment accompagner la croissance de votre entreprise ? Tout

simplement en optimisant vos capacités à gérer et valoriser ses

ressources humaines ! Car, au-delà des aspects financiers, la bonne

marche et l'essor économique de toute entreprise reposent aussi

sur la motivation des équipes et des individus qui la composent,

et donc la manière dont ils sont encadrés et managés.

Négocier et convaincre, déléguer, écouter et communiquer seront

pour vous des priorités. Vous exercerez ainsi le pouvoir inhérent

à votre fonction, mais avec talent et finesse, et sans en abuser.

Votre aptitude à savoir stimuler les initiatives et la créativité, à

organiser l'efficacité et la productivité, à implémenter une stratégie,

à initier des changements, à arbitrer et gérer des conflits inspirera

de la confiance à vos équipes, aux partenaires et réseaux

extérieurs. Vous conforterez ainsi votre rôle de mentor et de

développeur, mais aussi de pilote des performances et de décideur.

Pour parvenir à ce statut de manager leader idéal, vous apprendrez

à vous manager vous-même. Vous vous initierez - grâce aux

actes, astuces et outils proposés dans ce livre - à «manger» vos

émotions et évacuer votre stress, à gérer les priorités et organiser

votre temps, à affermir votre confiance en vous, mais aussi à

adapter votre comportement en fonction des situations et tâches

multiples qu'implique votre fonction de manager.