Management et leadership sont dans les entreprises, les administrations, les institutions en général, deux concepts majeurs qui concernent tous les membres de l'organisation.

Management et leadership s'opposent-ils? Comment se préparer à être manager et leader? Quelles sont les clefs nécessaires à l'exercice de l'autorité (les fameuses «conditions» du leadership)?

Pour répondre à ces questions, ce livre propose un regard critique sur les concepts et méthodes des écoles de management et de leadership, et invite à visiter le jardin des concepts des sciences humaines qui fondent ces écoles. Il permet à chacun de faire le point et de comprendre ce qui le rapproche ou l'éloigne d'une contribution effective à la conduite des affaires.

Ce livre s'adresse aux dirigeants, cadres et professionnels des affaires qui souhaitent participer activement à la vie des organisations auxquelles ils appartiennent ainsi qu'aux étudiants qui se préparent à la direction des équipes, au développement stratégique et à la conduite du changement.

In fine , l'ouvrage présente les articulations du leadership, c'est-à-dire les leviers que chacun doit intérioriser, travailler et mettre en oeuvre pour développer ses capacités. En se refusant à imposer des recettes, mais en suggérant une palette de chemins, l'auteur veut encourager le lecteur à développer une véritable autonomie de réflexion et d'action qui, seule, conduit à une heureuse efficience.