Véritable outil de travail en rupture avec les classiques

du genre, cet ouvrage est enrichi d'une méthode de

management novatrice et responsable !

Pourquoi avoir peur du mot «chef» ? Chef d'orchestre, chef de file,

chef cuisinier... Le terme est passé dans le langage courant. Pourtant,

au sein de l'entreprise, le mot garde une connotation péjorative, car

pendant longtemps les «chefs» avaient des comportements discutables...

On préfère ainsi le mot «manager», perçu comme quelqu'un de plus ouvert,

de plus accessible...

Aujourd'hui, il est important de redonner son sens au chef. Il doit être vu

comme un manager responsable accompagnant la performance économique

de l'entreprise en intégrant la performance sociale. Il doit être comme un

leader faisant preuve de courage managérial et d'exemplarité !

Pour vous aider à adopter la posture idéale du chef, ce livre est un outil

opérationnel qui permet de répondre aux questions suivantes :

-

Comment mieux communiquer avec vos collaborateurs et convaincre ?

- Quels sont les fondamentaux sociologiques et théoriques pour mieux

comprendre, motiver et engager vos collaborateurs ?

- Avec quels process, quels outils, quelle approche opérationnelle et quelle

posture y arriver ?