Comment identifier et préparer

les hauts potentiels ?

Comment aider les jeunes managers

à relever les défis de l'économie

internationale ?

Dans les 10 ans à venir, plusieurs milliers

d'entreprises françaises seront amenées à

renouveler leurs équipes dirigeantes. Une

nouvelle génération de managers va

succéder à celle des baby-boomers.

Qui sont-ils ? Quels profils de management

doivent-ils développer pour répondre aux

exigences des entreprises ? Comment les

identifier et les préparer à assurer la relève ?

Leur responsabilité s'exercera dans un

environnement extrêmement complexe. Le

management des entreprises nécessitera des

hommes et des femmes prêts à relever les

défis de l'économie internationale.

Joëlle Imbert fait le point sur la jeune

génération des futurs managers français.

Leurs aspirations et leur particularisme

culturel sont-ils compatibles avec les

nouvelles exigences de l'entreprise ?

Comment celle-ci procède-t-elle pour

faciliter l'émergence des jeunes talents, pour

les motiver et développer leurs compétences

managériales ?

Ce livre s'adresse aux managers, à ceux qui

souhaitent le devenir et à ceux qui sont

responsables de leur développement. Il

propose des repères pour préparer les cadres

de demain. Leur tâche sera difficile. Notre

responsabilité à nous managers, professeurs,

coachs est de les y aider.