Vous évoluez au sein d'une fonction d'encadrement

? C'est votre premier poste de manager ?

Vous êtes amené à encadrer une équipe plus importante

qu'auparavant ? Vous devenez le responsable

de l'équipe à laquelle vous apparteniez ?

Cet ouvrage propose des réponses précises

aux questions que se pose tout manager par

rapport à ses trois pôles d'activité : leader d'une

équipe ; gestionnaire d'une unité ; développeur

des ressources humaines.

En prenant davantage de responsabilités, vous

vous demandez :

- Quelles sont les erreurs à ne pas commettre ?

- Comment se faire accepter ?

- Comment motiver son équipe et conduire

les changements ?

Les auteurs vous proposent des points de repère

indispensables : plans d'actions, diagnostics et

outils sont détaillés afin d'être immédiatement

utilisables dans votre activité quotidienne.

Enfin, vous bénéficiez des retours d'expérience

et de l'expertise des auteurs, capitalisés à la

fois dans le secteur public, dans l'industrie et

les services.