Le développement de produits nouveaux est une activité centrale pour la

survie de l'entreprise : les innovations produits contribuent à hauteur de

30 % à son chiffre d'affaires et à sa croissance. La plupart échouent pourtant,

et si le nombre de lancements ne cesse de croître, leur taux d'échec suit

la même tendance... Dans ce contexte, comprendre les causes des échecs et

disposer de méthodes et d'outils de développement fiables et éprouvés est

absolument essentiel.

Cet ouvrage présente en détail tous les instruments permettant de transformer

une idée nouvelle en un produit commercialement et financièrement

performant, et sollicite une large palette de disciplines : le marketing bien

sûr, mais également les autres disciplines de gestion (stratégie, comptabilité,

finance...), la statistique, la psychologie ou encore l'ingénierie. Ces instruments

sont présentés au fil des six étapes incontournables d'une innovation

produit :

- la découverte et la sélection des idées nouvelles ;

- l'élaboration de concepts ;

- la sélection de concepts ;

- la transformation d'un concept en prototype ;

- les tests de produit ;

- et enfin la mise en marché.

Rédigé dans un langage clair et accessible, ce livre s'adresse à deux publics.

D'une part, à un public académique, composé d'enseignants et d'étudiants,

en formations de gestion (écoles de commerce et universités) ainsi qu'en

écoles d'ingénieurs. Il leur offre une synthèse, illustrée par plus de 150 exemples,

des connaissances actuelles sur la démarche de développement de

produits. L'utilisation de l'ouvrage à des fins pédagogiques est par ailleurs

facilitée par les exercices et les cas d'application proposés. D'autre part, les

managers, responsables marketing et ingénieurs, trouveront un ensemble

intégré de méthodes et d'outils opérationnels destinés à accroître la performance

de leurs décisions.