Pauvreté, migration, dépendance institutionnelle, exclusion

scolaire, rupture professionnelle... L'accélération

du rythme de certains processus sociaux et l'accroissement

des risques de ruptures sociales, ou peut-être tout simplement

le développement d'une plus grande sensibilité face à

ces discontinuités et aux coûts sociaux qu'elles engendrent,

invitent à se pencher sur les situations résultant d'une rupture

des cadres de production habituels du lien social. Cette remise

en cause des rapports de confiance interpelle les acteurs et

appelle à la construction de nouvelles configurations du lien

social. Que les enjeux engagés pour rétablir les rapports de

confiance soient d'ordre matériel ou symbolique, leur issue exige

toujours un investissement social, c'est-à-dire la mobilisation

ou la création de ressources, et une visée stratégique pour

les mettre en oeuvre.

Quels sont les niveaux du social concernés par ce processus de

refondation des rapports de confiance ? Qui en sont les

acteurs ? Quelles sont les ressources créées ou mobilisées ?

Quelles stratégies voit-on émerger ? Telles sont les questions

principales auxquelles le présent ouvrage se propose de

répondre. Après un balisage théorique du concept de confiance,

sont examinées tour à tour la production et la gestion de la

confiance ainsi que les stratégies développées afin de contrer la

défiance.