Les directions des systèmes d'information (DSI) surveillent les coûts

liés à l'informatique. Elles sont dans l'obligation d'une part de

démontrer les retours sur investissement et leur compréhension des

orientations de la direction générale, d'autre part de garantir le bon

management des projets. Ce n'est plus le «tout technologique» qui

prédomine, mais les aspects de gouvernance de l'informatique par

l'entreprise. Devant ce constat, il convient de donner l'état de l'art

dans les domaines de la stratégie des systèmes d'information et de

la définition des besoins par la maîtrise d'ouvrage.

Management des SI est un manuel à usage professionnel pour

revenir à une gestion de l'informatique privilégiant les vrais objectifs

de l'entreprise. Celle-ci exige de savoir coordonner la vision

stratégique des directions générales et les actions des DSI. Elle doit,

de plus, fournir des maîtrises d'ouvrage compétentes.

Cet ouvrage rappelle la liste des métiers et des tâches liés à

l'informatique et, grâce à cet état des lieux, indique les risques

associés, souvent de nature organisationnelle. Il montre comment

le portefeuille des projets doit être au service de la stratégie

d'entreprise, et explique les responsabilités de maîtrise d'ouvrage

informatique et ses difficultés. Il apprend en particulier à rédiger un

cahier des charges et des spécifications fonctionnelles sans anticiper

la conception.