Ajustement, restructuration et réformes, les fondements de la

gestion de l'économie bancaire sont complexes. Comment dès lors,

rendre plus net le contrôle de risques qui en découle et cerner la

microstructure ? Comment s'y prendre pour apprécier son évolution

probable ? Par où commencer pour appréhender cet ensemble

composé d'une multiplicité de sujets ? Comment faire pour être

utile et préparer l'action ?

Modèles et scénarios trouvent évidemment leurs limites en

gestion opérationnelle de l'économie bancaire : certains négligent

les facultés systémiques ; d'autres ignorent les ruptures et sous-estiment

les délais de mise en oeuvre, même si ces insuffisances

sont elles-mêmes des sources de réaction et d'action. Mais

pourquoi les pratiques bancaires exercent-elles des effets

d'entraînement sur l'activité économique ? Quelles sont les

caractéristiques qui leur confèrent cette place dans la dynamique

conjoncturelle ? Existe-t-il des pratiques efficaces de gestion

structurelle ? Y a-t-il une approche centralisée des opérations ? Y

a-t-il une stratégie de gestion face aux enjeux ? Comment mesurer

les objectifs et les performances de cette forme de gestion ?

Le livre s'attelle à la compréhension de la gestion

opérationnelle bancaire et de ses évolutions, pour saisir les

mécanismes qui façonnent cet ensemble et analyser en détail ses

ressources et leur mode de gestion.