Manager coach ? Plus qu'un effet de mode, ce terme

décrit une des nouvelles orientations du rôle de

manager : la capacité à développer les talents de ses

équipes.

La complexité des situations de travail exige en effet

du responsable hiérarchique qu'il prenne en charge

la question des compétences de ses collaborateurs

et stimule leur capacité à s'adapter au changement.

Cet ouvrage décrit en quoi consiste ce nouveau rôle

et comment l'occuper tout en restant crédible.

Il propose des outils et des méthodes pour mettre en

place un accompagnement individuel ou collectif.

Cette nouvelle édition enrichie d'un nouveau

chapitre sur le plan de développement met l'accent

sur l'importance de la dimension comportementale

dans le coaching.