Allongement de la durée du travail, mutations rapides,

stratégies d'excellence, exigence de flexibilité : le

développement des compétences n'a jamais revêtu

un enjeu aussi fort. 35 heures, pression des objectifs,

multiplication des reportings : les managers et leurs

équipes n'ont jamais eu aussi peu de temps disponible

pour se former.

Le manager de talents dépasse cette contradiction

apparente. Son secret : intégrer le développement des

compétences au coeur de l'activité opérationnelle .

- Il s'appuie sur le vécu des équipes pour établir un

diagnostic objectif des compétences individuelles et

collectives.

- Il agit avec pertinence et justesse en dosant ses

interventions selon les besoins de ses collaborateurs.

- Il utilise les opportunités offertes par le terrain pour

faire grandir son équipe.

Ce livre rassemble des outils et méthodes dédiés aux

managers. Illustré d'exemples concrets, il donne les

clés pour faire progresser les équipes dans une aventure

à la fois humaine ET au service des ambitions de

l'entreprise.