Démarche compétences et pratiques managériales

Pourquoi associer les démarches compétences et les pratiques managériales

Parce que le binôme manager - managé doit être au centre de toute démarche d'évaluation et de développement de compétences. Or trop souvent les référentiels sont confinés à la direction des ressources humaines, sans que les intéressés ni leurs managers ne se les approprient.

Pourtant, cette démarche est possible, et hautement souhaitable.

Jean-Jacques Néré propose une méthode pour élaborer des référentiels de compétences, évaluer ces dernières et construire leur plan de développement.

Il présente ensuite les liens entre les actions de développement des compétences et les pratiques managériales de façon très pragmatique. Cette nouvelle édition, enrichie et réactualisée, se veut un outil opérationnel de relecture du management au travers de cette logique de développement des compétences. Il s'appuie pour cela non seulement sur des bases théoriques solides, mais aussi sur de nombreuses expériences de mise en place opérationnelle dans des entreprises de toute taille et oeuvrant dans des activités variées.