Au cours de ces dernières années, les forces armées de différents pays ont de

plus en plus été amenées à travailler sur les mêmes théâtres d'opérations. C'est

ce cadre multinational et de spécialisation croissante, mais aussi les interactions

avec les intervenants civils et les populations locales qui caractérisent les

missions actuelles. Et, même si les décisions d'engagement restent fixées en

dernier ressort par les gouvernements nationaux, la configuration multinationale

et modulaire des forces est devenue inévitable.

Pour mieux comprendre ces contextes professionnels particuliers, la première

partie de ce livre s'attache tout d'abord à retracer les principaux changements

rencontrés dans les organisations militaires. Traditionnellement considérées

comme des milieux homogénéisés par une culture organisationnelle forte

et cohésive, cette première partie relève les éléments qui les ont rendues

progressivement plus diverses. Le deuxième volet propose ensuite une analyse

empirique de trois études de cas menées en Afghanistan, en Bosnie-Herzégovine

et au Liban et décrit minutieusement la vie quotidienne des militaires déployés

ainsi que les principaux déterminants de collaboration observés.

Sur base de près d'une centaine d'entretiens menés in situ , l'auteur s'attache

ainsi à dépeindre la dimension multinationale des opérations actuelles à travers

ses facteurs organisationnels et culturels, en montrant combien ces milieux

présentent non seulement des avantages mais aussi d'importants défis pour des

militaires davantage habitués à une unité de commandement.