Sur un thème essentiel pour les prochaines années, qui passionne visiblement

les jeunes et les internautes - l'exercice d'une démocratie

réelle dans des organisations emblématiques telles que l'entreprise et

la ville, favorisé par l'irruption massive des technologies de l'information

- l'auteur fait le récit et tire la leçon d'une expérience exceptionnelle

qu'il a initiée et développée pendant près de trente ans à la fois en tant

que PDG d'Hervé Thermique et maire de Parthenay (Poitou-Charentes).

Son témoignage sur le vif, autocritique, raconte une démarche inédite

appliquée simultanément avec les salariés dans le monde du travail, et

avec les citoyens sur un territoire. Mais ce qui est remarquable est la mise

en cause volontaire de cette approche par un chercheur du CNRS et par

les acteurs directement impliqués. Ce livre «triple» et tout à fait hors

norme confronte ainsi les points de vue du pionnier, Michel Hervé, de son

contradicteur, Alain d'Iribarne, et des acteurs de terrain rassemblés dans

l'entreprise et à l'École de Paris du management par Élisabeth Bourguinat.

L'ensemble est passionnant, vivant, accessible, et se lit comme le roman

vrai d'une expérimentation de démocratie participative.

À consulter impérativement par tous ceux que le thème mobilise ou

révulse... Hiérarques, idéologues, petits chefs et patrons autoritaires

vont détester... ou se convertir !