Pour s'adapter aux spécificités des fonctions opérationnelles et des

fonctions supports, le contrôle de gestion développe des outils dans une

logique interactive : il répond aux besoins de pilotage des managers

opérationnels, tout en participant au déploiement de la stratégie et

en favorisant la transversalité. Illustré de nombreux exemples et cas

d'entreprises , cet ouvrage analyse la contribution du contrôle de gestion :

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au pilotage commercial : budget, tableaux de bord commerciaux...

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au management de la supply chain : balanced scorecard , modèle SCOR,

tableaux de bord collaboratifs, méthode ABC...

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à la gestion des ressources humaines : pilotage des rémunérations et

de la masse salariale, tableaux de bord sociaux, bilan social...

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au management environnemental : comptabilité de gestion environnementale,

analyse des coûts du cycle de vie, tableaux de bord verts...

Des cas d'application corrigés sont proposés pour chaque fonction.