- Une réflexion sur la nécessité de redonner

sa place au manager de proximité

- Des pistes et conseils pratiques pour revaloriser

cette fonction

- Les conditions du succès pour être un bon

manager de proximité

Accusés d'être mesquins et autoritaires, les

managers de proximité souffrent avant

tout d'une image de «petits chefs». Que la

vie serait agréable sans leur harcèlement

continuel !

Pourtant, leur rôle est déterminant pour que

l'organisation fonctionne. Des entreprises aux

syndicats, des partis politiques aux associations,

tous reconnaissent le besoin actuel de

ces personnes qui «s'occupent des gens».

Comment faire pour que cette fonction soit

plus attrayante ? Comment les entreprises et

les associations peuvent-elles encourager

à assumer ce rôle et favoriser l'implication ?

Que faut-il pour que le management

de proximité soit un tant soit peu «ré-enchanté»

?