Comment est perçue la réduction des coûts ?

Un mal nécessaire ?... Ou une nouvelle façon d'entreprendre ?

Une profonde méconnaissance du sujet semble être à l'origine du sentiment de menace qui plane

à la simple évocation des termes «réduction des coûts».

Si la réduction des coûts est le plus souvent perçue négativement : réduction d'effectifs et

licenciements, baisse de la qualité, régressions technologiques, pression sur les fournisseurs, baisse

de performances... elle est également rarement bien maîtrisée, du fait de son caractère aussi bien

technique qu'économique.

En effet, si l'on reprend de façon concrète les fondements des outils de réduction des coûts, il

s'agit bien d'une démarche de progrès, très pragmatique, qui peut s'appliquer à la quasi totalité

des environnements économiques.

L'approche résolument pratique de l'ouvrage consiste à faire en sorte que l'ensemble des acteurs

de l'entreprise (bureau d'études, acheteur, méthodes, production, qualité, marketing, management)

d'une part, et les fournisseurs d'autre part, partagent les objectifs économiques de l'entreprise.

Pour cela, les auteurs ont construit leur guide d'une manière originale.

- Un fil directeur, qui permet de naviguer à travers les masses financières de l'entreprise et

d'effectuer un diagnostic pertinent sur les plans d'action à lancer.

- Pour chaque outil, une présentation précise de sa mise en oeuvre, ses limites et ses avantages.

- Des études de cas permettant de replacer dans un contexte concret la mise en situation des

acteurs d'un projet de réduction des coûts.