Histoires managériales dans les pays en transition : étude de cas et retour d'expérience du groupe Saint-Gobain en Pologne et en Roumanie
La Compagnie de Saint-Gobain fête cette année le 350<sup>e</sup> anniversaire de sa création.
Elle fut, est et reste un grand creuset de managers. On pense naturellement à tous les
dirigeants qui accompagnèrent la croissance et l'internationalisation du Groupe. Mais
il a aussi très largement essaimé : les dirigeants de plusieurs entreprises du CAC 40, des
managers moins en vue mais toujours à l'ouvrage dans les secteurs de la distribution,
de l'ameublement, de l'automobile, de la pétrochimie, de l'industrie lourde, de l'aéronautique
ou de la finance. Beaucoup ont fait leurs armes opérationnelles chez Saint-Gobain.
Le présent recueil entrouvre les portes de cette «école» faite d'opérationnalité et de
pragmatisme, qui introduit à la notion de complexité et d'intelligence collective, qui
refuse le prêt-à-penser, les recettes miracles ou les techniques managériales universelles.
Vous retrouvez cette marque de fabrique à travers six témoignages d'expériences
vécues, des moments de management. Ils sont plus parlants que toute déclamation de
principes. Ils ont eu lieu il y a maintenant 7 ou 8 ans en Pologne et en Roumanie, mais
ils pourraient bien se passer aujourd'hui ou demain au Vietnam ou en Colombie, en
Turquie ou au Ghana...
