On ne cesse de parler de culture d'entreprise... Mais le

plus souvent en termes vagues et mystérieux. Comme si

l'on ne pouvait ni la décrire, ni l'évaluer, ni la manager.

Cause d'échec d'une fusion-acquisition sur deux, elle

entraîne alors une destruction de valeur. Mais elle est

aussi un facteur clé de réussite et la force des groupes qui

imposent leur modèle et leur identité sur le marché.

Ce livre s'adresse aux dirigeants, cadres et consultants et

montre comment tirer parti des caractéristiques culturelles

de l'entreprise . Il présente de façon claire et précise :

- les composantes de la culture et ses logiques d'action ;

- son impact sur la performance opérationnelle et les

choix stratégiques ;

- le modèle de succès de l'entreprise et ses limites ;

- le management des cultures dans une opération de

fusion-acquisition.

La culture d'entreprise porte en elle les facteurs de

différenciation décisifs dans la compétition économique .

C'est un actif immatériel, mais tellement stratégique !