Du fait de la mondialisation, de la montée des concurrences, de la volatilité des marchés,

de l'évolution technologique, l'entreprise est confrontée à de nouveaux défis. Sa

pérennité dépend de sa capacité à s'adapter en juste à temps, voire à anticiper et à

provoquer des changements. Le capital humain constitue donc une ressource majeure

dont le pilotage est déterminant. En outre, la logique compétence autorise

la rencontre d'intérêts convergents : l'intensification du professionnalisme des salariés

participe à l'augmentation de leur employabilité et facilite l'évolution organisationnelle.

Mais, le contenu opérationnel de la démarche compétence doit-il être identique dans

toutes les organisations ? Toutes les compétences procurent-elles un avantage

compétitif ? Faut-il privilégier le développement des compétences individuelles ou

l'intensification des savoir-faire ? Quels outils convient-il d'élaborer, pour quelles

utilisations ? La gestion des compétences collectives est-elle possible et judicieuse dans

une organisation productive privilégiant le prescrit ? Quelle place accorder au dialogue

social aux différentes étapes du projet ? Quelles sont les conditions de la réussite ?

Quels sont les avantages et les limites de l'approche compétence ?

A partir d'une expérience professionnelle, mais aussi en se référant à des connaissances

théoriques, l'auteur répond à ces interrogations essentielles. Dans un langage clair et

précis, il développe une conception de la démarche qu'il replace dans une approche

globale lui donnant toute sa signification. Du fait de la diversité des méthodes et outils

présentés, l'ouvrage sera particulièrement utile aux professionnels de la GRH , aux

managers , mais aussi aux étudiants désireux d'acquérir une représentation diversifiée

de ce thème majeur.