Ce livre propose une méthode de gestion

éclairée à dessein d'accompagner les petites

et moyennes sociétés innovantes.

Le management de la PME high-tech

(entreprise de taille réduite, projets à hauts risques)

est particulièrement délicat car il faut,

avec des marges de manoeuvre étroites,

gérer les risques des affaires en cours

tout en sachant préparer l'avenir de manière sûre.

Comment maîtriser ses résultats économiques ?

L'auteur développe une doctrine de gestion

qu'il a eu l'occasion de mettre en oeuvre avec succès

dans une société de hautes technologies.

Véritables directeurs généraux délégués, les chefs de projet,

à la fois ingénieurs et responsables économiques,

constituent la clé de voûte de l'organisation.

L'originalité de cette doctrine réside aussi

dans la mise en oeuvre d'un pouvoir «fonctionnel»

qui renforce le pouvoir «hiérarchique» classique

grâce à une structure légère de concertation transverse.