Maîtriser le pilotage d'une entreprise, c'est,

d'abord, «décliner» son modèle économique

(business model) et sa stratégie à

tous les niveaux. Le contrôle de gestion

est l'instrument de cette déclinaison. Pour

la garantir, il s'appuie sur :

- une structure de management ;

- un système d'information de gestion ;

- un processus de planification budgétaire.

Ils sont conçus pour traiter les facteurs clés de succès

et de risque en aidant les managers à affronter les trois

questions qui s'imposent à tous : assurer une offre compétitive,

créer de la valeur et réunir les conditions de la

pérennité de l'entreprise.

Cette neuvième édition mise à jour montre aux praticiens

comme aux étudiants en gestion comment construire un

contrôle de gestion garant de la cohérence entre stratégie

et gestion courante, facteur de professionnalisation des

managers. Les outils comptables et financiers, mais aussi

l'histoire et la sociologie, éclairent la démarche.