De la qualité des rapports entre les personnes dépend la

performance de l'entreprise. Cette idée n'a pas toujours

été admise dans notre société individualiste, mais c'est

bien de la coopération entre des talents aux profils très

différents que naît la vraie réussite collective.

Le rôle du manager est non seulement de détecter les

talents, mais aussi - et surtout - de savoir les accorder,

afin que la partition soit bien jouée, sans fausses notes,

ni grincements.

Et si le management consistait finalement à mettre

chaque individu en situation de pouvoir mieux réussir

en groupe ? Comment, alors, valoriser l'autonomie, la

prise d'initiative, la créativité, les efforts individuels, tout

en prônant l'esprit d'équipe, le partage, la confiance ?

C'est bien là que se situe l'enjeu de cet ouvrage qui fournit

aux managers méthodes et outils pour exercer leur

rôle d'accordeurs de talents et de révélateurs d'atouts

collectifs. Il s'appuie sur de nombreux témoignages

de professionnels et propose des pistes de réflexion et

d'action indispensables au management d'aujourd'hui

et de demain.