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Gestion de projet

50 outils pour agir

Tout projet professionnel, quelle que soit sa dimension, nécessite que soient maîtrisées et structurées les phases successives qui le composent : avant-projet, définition, conception, test, communication et bilan. Sans oublier que, pour garantir son succès, l'organisation du projet doit intégrer le « triangle de la performance », trois variables indissociables que sont les coûts, les délais et les moyens.

Voici une méthodologie rigoureuse avec des « livrables », documents contractuels ou informels qui vont jalonner la progression de votre projet, et des outils pour analyser, anticiper, agir et réagir, puis valider le projet :

- De l'idée à sa finalisation, optimisez les variables coûts, délais et moyens

- Temps, intervenants, composantes financières et techniques, qualité..., sachez analyser, anticiper, réagir ou valider.

- Utilisez les modèles de documents transposables et adaptables à tous les environnements.