L'écroulement de l'entreprise spectacle basée sur le court terme

et les stratégies de rupture remet au goût du jour la performance

durable. Celle-ci peut être définie comme la capacité d'une

entreprise à renouveler sur une longue période des performances

satisfaisantes (et non exceptionnelles) en termes de croissance et

de marge. Au coeur de la performance durable, deux indicateurs

simples : la croissance organique et le résultat opérationnel.

Pour illustrer la performance durable, l'auteur analyse des

entreprises françaises qui nous sont familières comme Accor, Air

liquide, Hermès, LVMH, L'Oréal, Sodexho, etc. Ces entreprises

qui caracolent en tête de la création de richesses depuis longtemps

ont toutes pour caractéristique d'avoir investi systématiquement

et durablement sur quatre piliers :

- · les marchés où se mesure la compétitivité ;

- · les hommes qui fondent la productivité ;

- · les métiers où se joue la rentabilité ;

- · enfin, les valeurs , socle du système dans son ensemble.

Concept amical qui réconcilie les intérêts des clients, des salariés

et des actionnaires, La Performance durable permet aux entreprises

et à leurs salariés de renouer avec les fondamentaux d'une

performance authentique. Un ouvrage positif, rafraîchissant et

mesuré, après une décennie d'excès en tout genre.