Ce livre montre de façon pragmatique et outillée comment développer

l'autonomie des équipes, pour le plus grand bénéfice des entreprises

et de leurs salariés.

Les équipes autonomes constituent un

paradoxe. Unanimement reconnues comme

une des formes d'organisation les plus

performantes, elles sont loin d'être aussi

répandues que leur notoriété pourrait le

laisser penser. De nombreux projets menés

pour les mettre en place échouent ou

obtiennent des résultats en demi-teinte.

Comment expliquer cet écart ? La réponse

est au coeur même de la notion d' autonomie.

«Il ne faut pas vouloir que l'on fasse, disait le

grand économiste Jean-Baptiste Say à propos

du gouvernement des hommes ; il faut faire

que l'on veuille.» L'autonomie ne se décrète

pas : elle s'obtient.

C'est cette ambivalence profonde que ce livre

se propose de dénouer, en offrant au lecteur

une démarche concrète , éprouvée, abordant

tout à la fois l'organisation, la gestion des

ressources humaines et la conduite du

changement.

Il s'adresse aux directeurs des opérations,

aux directeurs industriels, aux directeurs

d'usine, aux responsables de production,

aux directeurs et responsables des

ressources humaines, aux chefs de projet,

aux consultants, et plus généralement à tous

ceux qui ont à gérer le changement.