Le terme réseau est à la mode. Tout le monde en

parle, tout le monde en fait, tout le monde en veut.

De quoi parle-t-on exactement ? S'agit-il de réseau

dans l'entreprise ou interentreprises, de réseau national

ou international, de réseau Internet ou de réseau de

contributeurs ? Quelle est sa nature : réseau de

mobilisation, d'influence ou encore de connaissances ?

Quels éléments, informations, argent, statut..., y sont

en circulation ?

Quand, dans une entreprise, le réseau n'est pas spontané,

quand il est voulu et choisi en tant que stratégie pour

répondre à une intention, il se doit d'être formalisé,

ce qui implique - dans le cas d'un réseau collaboratif -

de la réflexion, des moyens et un mode de leadership

partagé. Sans oublier la présence indispensable d'un

pilote qui, outre sa capacité à fédérer et impliquer les

contributeurs de son réseau, doit développer son propre

supraréseau d'influence, afin de soutenir le réseau qu'il

pilote effectivement.

De l'intérêt d'un réseau à sa création et son pilotage,

en passant par les notions de coopération, d'influence, de

stratégie et de management, cet ouvrage répond à toutes

les questions, tant théoriques que pratiques, que peuvent

se poser les acteurs de l'entreprise, qu'ils soient dirigeants,

DRH, managers ou salariés.