Depuis quelques années, les coopérations interentreprises sont

perçues comme de puissants vecteurs de développement et

d'innovation. Or, l'instabilité avérée de ces coopérations montre que

celles-ci sont un défi pour les gestionnaires, tant au niveau pratique

que sur le plan théorique. Ce livre met en évidence l'enjeu qu'il y a à

reconnaître une forme particulière de partenariats interentreprises,

que l'auteur qualifie de partenariats d'exploration, et qui prend place

malgré l'incertitude sur les objectifs communs.

À partir de plusieurs recherches empiriques, la spécificité de tels

partenariats est analysée : les acteurs coopèrent pour partir en

reconnaissance de nouveaux champs d'action et pour susciter de

nouvelles opportunités. Piloter l'exploration collective suppose alors

de gérer simultanément la coordination entre les acteurs, mais aussi

la cohésion au sein du collectif d'action, c'est-à-dire les conditions

d'adhésion qui permettent d'engager l'action.

L'auteur suggère des instruments concrets pour piloter les

partenariats d'exploration et plus généralement les trajectoires de

coopération. En suggérant notamment l'opportunité d'un «contrat

spécial d'exploration», l'ouvrage a également de fortes répercussions

sur les relations entre droit et gestion de l'innovation. Il relie ainsi, par

le biais d'un travail théorique inédit, l'étude des activités de

conception innovante et celle des réseaux de coopération

interentreprises.