L'anticipation est au coeur des comportements humains.

Tout comme il est impossible de ne pas décider ou ne pas

communiquer, il est impossible de ne pas anticiper. Mais

cette anticipation ne s'exprime pas uniquement de façon

rationnelle ; penser son futur, c'est également le ressentir,

l'éprouver, agir en interaction avec les autres et avec son

environnement. L'anticipation participe ainsi à la fois du

cognitif, de l'émotionnel et du symbolique. La pensée et le

sentiment, la raison et l'intuition, le conscient et

l'inconscient, loin d'être antagonistes, se partagent la tâche.

En analysant la manière dont les acteurs anticipent en

milieu organisationnel, Philippe Gabilliet nous offre

l'opportunité de réinterpréter de nombreuses dynamiques

comportementales, aussi bien individuelles (implication,

communication, négociation, décision) que collectives

(mobilisation, changement, conflits), sous un angle nouveau

et pertinent pour l'action.

Cette analyse des modes d'anticipation et de leurs

impacts sur les dynamiques organisationnelles permet

d'aboutir à une véritable gestion des anticipations pour

laquelle l'auteur nous propose deux outils opérationnels

destinés à favoriser l'engagement des acteurs dans les projets

de l'organisation.