Que devient le commerce équitable quand il se trouve intégré dans

la planification d'une ONG internationale qui règle ses interventions

sur les principes du développement durable ? L'analyse du projet

coton bio-équitable au Mali a permis d'explorer les particularités

de ce modèle de développement et de saisir les principaux

mécanismes de fonctionnement des ONG, ces acteurs désormais

incontournables de la coopération internationale.

Dans le déroulement du programme, l'ONG est apparue comme une

institution dotée d'une base suffisamment souple et réactive pour

s'adapter aux changements et les accepter avant qu'ils n'explosent

dans le conflit. Cette lutte constante contre l'entropie, cette quête

constante d'équilibre entre l'homme et son environnement,

permet de lire le développement durable comme une technique de

gouvernement.

En concomitance, à l'intérieur de l'ONG, les mécanismes

concernant l'organisation du travail et ses outils semblent exercer

un contrôle et limiter ces ingouvernables et les expériences dont ils

se font les observateurs.

À ces formes internes de contrôle s'en ajoutent d'autres, extérieures,

que l'on peut repérer dans les dispositifs qui, constamment,

surveillent, jugent et légitiment ainsi l'existence de l'ONG.