Les organisations publiques ont des statuts divers : entreprises

publiques, régies, établissements publics, administrations. Mais,

partout dans le monde, quel que soit ce statut, elles sont chargées

de remplir des missions d'intérêt général définies par leurs autorités

publiques de tutelle, qui peuvent être locales, nationales,

voire supranationales. Du bon accomplissement de ces missions

dépend la légitimité de ces organisations. L'objet de cet ouvrage

est d'analyser comment les organisations publiques assument ou

seraient en mesure d'assumer à l'avenir ces missions, en d'autres

termes comment elles peuvent les internaliser. Cette analyse est

d'autant plus nécessaire qu'après des décennies de contestations

et de réformes de l'intervention publique (privatisations et déploiement

de la nouvelle gestion publique), la question de l'efficacité

des organisations publiques est d'une grande actualité

et conditionne leur avenir. L'ouvrage montre la nécessité de fonder

cette internalisation autour de principes communs et d'une

vision partagée de l'intérêt général tout en la déclinant diversement

selon les caractéristiques des organisations et de leurs missions,

en faisant preuve de souplesse et de pragmatisme.

Cet ouvrage est, après L'action publique dans la crise , le second

de la collection «Économie publique et économie sociale», à

être réalisé sous la direction de Philippe Bance par des experts

de la Commission scientifique «Économie publique» du

CIRIEC-France. Ont contribué à son élaboration : Philippe

Bance, Pierre Bauby, Luc Bernier, Jean-Claude Boual, Étienne

Charbonneau, Jonas Didisse, Jacques Fournier, Thierry

Mignauw, Nathalie Rey, Mihaela Similie et Cathy Zadra-Veil.