Depuis des décennies, entreprises et salariés déclinent leur relation sur le mode

du rapport de force. Mais, sur fond de compétition économique croissante

et d'exacerbation des individualismes, les priorités des protagonistes de ce

«je t'aime moi non plus» ont changé : comment attirer et fidéliser les femmes

et les hommes les plus talentueux, se demandent les entreprises ? Comment

trouver dans mon travail matière à m'affirmer et à me réaliser, s'interroge chaque

salarié ? Tandis que se profile à très court terme une nouvelle bataille de la guerre

des talents menaçant de faire des victimes dans les deux camps, une question

se fait de plus en plus prégnante : comment concilier le projet économique

de l'entreprise et les aspirations individuelles de ses salariés ?

Constatant les incompréhensions et les tensions qui s'installent entre les entreprises

et les salariés, Serge Perez et Eric Pietrac expliquent ici, en se fondant sur leur

expérience de praticiens des ressources humaines, pourquoi il est urgent

de substituer au rapport de force actuel une logique d'alliance raisonnée,

bénéficiant aux deux parties. A partir d'une analyse des comportements

émergents des individus à l'égard du travail, ils imaginent sous forme de scénarios

les situations complexes et paradoxales auxquelles entreprises et salariés seront

confrontés dans les années à venir et décrivent les méthodes et outils qui peuvent

dès aujourd'hui être mis en oeuvre de part et d'autre pour donner corps à cette

«autre idée de la relation».

Prenant en compte les dimensions économiques, sociales et comportementales,

les deux auteurs invitent tous les acteurs de l'entreprise - dirigeants, managers,

responsables des ressources humaines, salariés et candidats - à changer d'angle

de vue et à redonner du sens à leurs actions et à leurs choix en se plaçant dans

la double perspective du développement durable et du développement de soi.