L'Occident rencontre l'Asie : vers un management global
L'occident rencontre l'asie
Vers un management global
L'Asie et l'Occident au XXI<sup>e</sup> siècle : choc ?... ou rencontre ?
L'internationalisation des entreprises oblige les dirigeants à mettre en place des organisations complexes et des partenariats variés. Leur réussite présuppose la fiabilité des nouvelles équipes constituées. Or l'efficacité du travail d'équipes venant d'horizons différents est un défi. Nul n'a jamais tenté (par peur sans doute, de mesurer l'horreur du résultat) de chiffrer le coût de la mise en place de telles équipes avant d'arriver à la sérénité des normes communes et à l'établissement d'une nouvelle communauté d'individus...
Lorsqu'une firme globale réalise autant de chiffre d'affaires en Asie qu'en Amérique ou en Europe, elle ne peut éviter de se poser la question de son « style de management », c'est-à-dire du socle culturel sur lequel repose ce management.
Est-il encore possible, dans ce contexte nouveau, de définir comme universel un management d'origine purement occidentale ? L'efficacité des responsables issus de cultures différentes, mais devant travailler ensemble pour des objectifs communs, est-elle mieux assurée par l'imposition d'un management issu d'une seule de ces cultures ? Comment apaiser les relations de travail, voire augmenter la rentabilité globale de ces équipes multiculturelles ? Comment parvenir à contourner « l'Himalaya » de la culture ?
Quand l'Occident rencontre l'Asie...
Un ouvrage qui plaide pour l'émergence d'un management vraiment global.
