Les rythmes sociaux de la vie contemporaine tendent à instaurer

l'urgence comme une temporalité ordinaire. L'urgence serait

devenue avec l'excès, la notion de dépassement permanent, un

mode dominant de régulation collective.

Les technologies de communication sont montrées du doigt dans

ce mouvement qui semble inexorable et qui affecte les

organisations. Mais sont-elles vraiment la cause de cet emballement

temporel dénoncé régulièrement ?

L'urgence a de multiples visages dans les organisations que les

auteurs de cet ouvrage ont entrepris d'explorer pour essayer d'en

mesurer la complexité. Car les organisations semblent prises dans

des mouvements paradoxaux qui suscitent de nombreuses

interrogations. Elles vivent au quotidien dans l'urgence et veulent se

penser sous le signe du projet, de l'anticipation, de la pro-activité et

de la veille stratégique. Elles vendent de l'éphémère et développent

des pratiques dites de développement durable, conjuguant éthique

de la responsabilité et éloge de la pérennité.

Qu'en est-il donc de l'urgence dans les organisations et de son

rapport aux pratiques communicationnelles ? Voilà le thème que cet

ouvrage explore à travers les contributions de douze chercheurs.