Les réseaux de santé apparaissent comme l'objet idéal. Ils

permettraient d'assurer une médecine économique, proche du

malade et conviviale. Dans la pratique, pourtant, ils ne se

développent que lentement.

A travers l'étude de deux cas concrets l'ouvrage fait le tour

des obstacles institutionnels, des hiérarchies professionnelles

implicites et des enjeux organisationnels toujours sous-estimés,

qui rendent un tel mode de travail difficile à mettre en oeuvre.

Il montre que lorsque des promoteurs suffisamment

déterminés pour surmonter ces obstacles parviennent à mener à

bien leur projet, on assiste effectivement à l'émergence de

nouvelles pratiques. Le malade prend une place plus importante

dans le soin, il est considéré comme un acteur à accompagner ;

les protocoles d'intervention ou les pratiques plus informelles ont

comme objectif de le rendre plus autonome. Ces formes

d'accompagnement supposent que professionnels, membres des

associations, entourage familial et malades dialoguent et

coopèrent. La demande sociale d'une santé qui soit partie

intégrante du mode de vie y trouve ici son compte.