Le management de projet est une véritable aventure à laquelle tout manager est un jour confronté. Il ne suffit pas de vouloir pour pouvoir. Ce n'est pas tant la complexité technique du projet en lui-même, que ses implications et la coordination des différents moyens à mettre en oeuvre qui compliquent la tâche. Avec ces 100 questions l'auteur rend la mission possible.

De la définition du projet à réalisation, l'ouvrage détaille toutes les étapes qui permettent de concrétiser un projet, qu'il soit d'ingénierie, de développement de produit, interne à l'entreprise ou de marché. Vous saurez tout sur le projet et son management. Rien n'est oublié : les partenaires, les interlocuteurs, les méthodes et l'organisation.

À travers des questions fondamentales et des réponses très claires, Jean-Louis G.Muller met en lumière les moyens pour passer du rêve à la réalité :

- Un projet a-t-il toujours une fin ?

- Comment construire et organiser un projet ?

- Que doit contenir un cahier des charges ?

- Comment lancer un projet ?

- Y a-t-il diverses méthodes de planification ?

- Qu'est-ce qu'un risque projet ?

- Qui sont les parties prenantes d'un projet ?

- Quel est rôle du chef de projet ?

- En quoi le projet impacte-t-il le fonctionnement normal de l'entreprise ?

- Qu'est-ce que le management multi projets ?

- Comment évaluer un projet ?