Comment créer de la valeur à travers l'innovation ? Comment gérer les relations

concurrentielles à travers sa stratégie d'innovation ? Comment mettre en

place une stratégie d'innovation continue ? Comment assurer l'acceptation et le

succès de l'innovation par un ensemble de parties prenantes ? Faut-il ouvrir ou

fermer ses innovations à l'extérieur ? Une entreprise doit-elle exploiter ses ressources

et compétences ou explorer de nouvelles voies pour innover ? Le but de

cet ouvrage est d'apporter des réponses à ces questions et à bien d'autres encore.

Si de nombreux livres sont centrés sur le point de vue de la créativité ou du

marketing (le consommateur face aux produits/services innovants), l'objet de cet

ouvrage est d'aborder la problématique de l'innovation sous un angle original, en

s'intéressant au management stratégique de l'innovation. Il offre ainsi au lecteur

des concepts et des outils qui lui permettront de définir ou de comprendre une

stratégie d'innovation.

Afin d'illustrer et d'enrichir le propos, de nombreux exemples variés, aussi

bien historiques que très actuels et issus de différents secteurs (grande consommation,

BtoB, grandes entreprises, PME, etc.), sont proposés. Un cas de synthèse

permet de faire le bilan d'une question centrale de manière détaillée à la fin de

chaque chapitre.