Deux ans après la crise de 2008-2009, présentée

comme le plus grand choc mondial depuis la

Grande Dépression de 1929, les marchés ont

résorbé ce choc et ont semblé un temps retrouver

leur dynamisme. Mais de nouvelles interrogations

surgissent, en Europe notamment, devant le niveau

de l'endettement public.

L'objet de cet ouvrage est de donner au manager

les nouvelles clés pour appréhender un environnement

économique où la visibilité s'est considérablement

réduite . Grâce à un état des lieux

de nos économies et à l'exploration de nouveaux

concepts et pistes de développement, l'auteur

propose de tirer les enseignements de ces crises.

Sa grille de lecture met en exergue les bouleversements

induits par ces crises successives, qui

nécessitent une refondation des organisations,

des stratégies et des pratiques managériales, en

particulier pour rétablir une confiance aujourd'hui

ébranlée. Les principes qui en résultent se veulent

les bases d'un management anticrise.

Cet ouvrage s'adresse à tous les managers et

dirigeants d'entreprise soucieux de mieux comprendre

les dernières crises et de trouver les outils

permettant de s'en affranchir.