L'emploi est un facteur d'intégration et de cohésion sociales. Favorise-t-il

également la solidarité et la justice ? Avec l'arrivée massive de populations

d'origine étrangère et leur entrée sur le marché du travail, ainsi que la

mondialisation de l'économie, la donne a changé. À travers des exemples

situés en Europe et au Québec, cet ouvrage se penche sur l'organisation du

travail, sur les pratiques liées à l'embauche ou à la formation, ou encore sur

la place laissée aux particularités individuelles et groupales dans un contexte

marqué par la présence de travailleurs issus de cultures différentes. Qu'ils

soient hautement qualifiés ou marqués par la précarité, ils ont en commun de

vouloir faire souche dans le pays qui les a accueillis.

La diversité en entreprise touche le genre, l'âge, l'éducation, l'origine

socioculturelle et religieuse, le handicap ou encore l'orientation sexuelle. Nous

avons cherché des pistes d'action et de réflexion sur les différentes stratégies

de gestion de la diversité ethnoculturelle qui puissent mener à davantage de

bien-être au travail. À travers la description et l'analyse des problématiques

rencontrées, en particulier dans les PME, nous avons identifié des bonnes

pratiques et des méthodes d'intervention pouvant être utiles aux services de

ressources humaines, ainsi qu'aux délégations syndicales. Nous souhaitons

sensibiliser le monde du travail à la possibilité de vivre avec l'autre, tel qu'il

est, ce qui passe par un changement des représentations liées à «l'étranger»,

sources de méfiance et de peur. Notre propos est de valoriser la diversité dans

les entreprises, pour qu'elle soit considérée non pas comme un frein, mais

comme une richesse, et un vivier de compétences.