Animer, diriger une équipe

L'entreprise d'hier exigeait des cadres

en situation de management d'être

des «chefs», sachant «commander»

des «subordonnés». Elle leur demande

désormais d'être «coach» ou «facilitateur»,

capables de «coordonner» des

équipes de «collaborateurs».

Ces nouvelles terminologies posent

explicitement la question de savoir

comment assumer aujourd'hui les responsabilités

hiérarchiques alors que les

nouvelles formes d'organisation mettent

à mal le rôle traditionnel du manager.

Comment se sentir à l'aise dans ses

fonctions alors que le contexte dans

lequel on évolue ne correspond pas à

«l'entreprise idéale» si souvent décrite

dans les livres ?

C'est une des questions auxquelles

répond ce livre en vous apportant :

- des grilles de lecture pour mieux comprendre

l'organisation dans laquelle

vous assumez vos fonctions de manager ;

- des outils pour vous aider à prendre

vos décisions face à des réalités de

plus en plus complexes ;

- des points de repères pour remplir les

fonctions-clés du manager d'aujourd'hui

: orienter l'action, créer une équipe

performante , jouer un rôle de manager-coach

pour favoriser le développement

individuel de ses collaborateurs.