Systémique et entreprise

Mettre en oeuvre

une stratégie de changement

Réorganisation, promotion, départ ou recrutement... Dans l'entreprise, la conduite du changement ne peut se résumer à des directives ou à

des procédures. Son succès dépend avant tout de

la capacité des dirigeants et des consultants à agir

sur les groupes dont toute société est constituée.

Quel que soit le modèle de l'organisation, les compétences relationnelles des managers jouent ainsi

un rôle capital.

La systémique, caractérisée par l'étude des relations

à l'intérieur des groupes humains, est un outil de

choix pour aider à la mise en oeuvre des stratégies de

changement. D'abord développée dans le domaine

de la psychothérapie - principalement au sein des

couples et des familles -, elle se prête à l'analyse de

tout système.

Premier ouvrage de référence sur cette approche

appliquée à l'entreprise, ce livre clair et rigoureux,

illustré de nombreux exemples, propose une

analyse des relations interpersonnelles pour donner

aux dirigeants, aux managers et aux consultants

les moyens de mettre en oeuvre leur stratégie de

changement. Cette troisième édition a fait l'objet

d'une profonde mise à jour et développe notamment

l'apport de la systémique dans le coaching et ses

différentes évolutions.