- Construire un faisceau

cohérent d'indicateurs ,

couvrant la réalité sociale,

environnementale et

économique des entreprises

et des organisations

- Appliquer le cahier des

charges des indicateurs

financiers

- Mettre en place les

indicateurs dans un site

industriel, dans un groupe

multinational (la méthode

SMASH), dans un projet

d'aménagement du

territoire, dans une PME

- Démonstrations et études de cas à l'appui,

ce livre prouve qu'il est possible d'appliquer

le développement durable à la

gestion des entreprises. Il s'agit du management

durable.

- Le Management durable constitue l'élargissement

de la définition que le célèbre

rapport Brundtland de 1987 donnait du

développement durable. Pour le gestionnaire

d'entreprise ou de l'organisation, il

s'agit de : «Identifier, financer et résoudre

les problèmes d'hier, de sorte que les

solutions d'aujourd'hui ne deviennent pas

les problèmes de demain.»

- Le Management durable ne peut être

fondé, en dernière analyse, que sur des

indicateurs financiers du calcul coûts/bénéfices

du court, moyen et long terme

de la gestion des entreprises et des organisations.

Dans ce livre, l'auteur montre quels sont

les avantages, mais aussi les écueils et les

problèmes liés à la mise en place d'un

système de management durable, fondé sur

les indicateurs financiers.