Ils sont managers dans la restauration rapide, chefs d'atelier dans la

construction automobile, cadres de santé à l'hôpital, techniciens dans

l'industrie, commerciaux, conseillers clientèle, responsables administratifs...

Leur point commun ? Ils appartiennent à la catégorie socioprofessionnelle des

professions intermédiaires qui regroupe les agents de maîtrise, les techniciens,

les commerciaux et les emplois d'administration-gestion. Leur caractéristique ?

N'être ni ouvriers ou employés, ni cadres. Une identité en quelque sorte par

défaut, alors même que les professions intermédiaires concentrent le quart

de l'emploi salarié privé et occupent une position névralgique au sein des

entreprises, à l'interface entre conception et exécution, entre management et

opérateurs, entre entreprises et clients.

L'objectif de cet ouvrage collectif, coordonné par le Centre d'études et

de recherche sur les qualifications (Céreq), est de combler le déficit de

connaissances qui fait des professions intermédiaires un point aveugle des

sciences sociales. Combinant données statistiques, revues de littérature et

enquêtes en entreprises, l'ouvrage propose un état des savoirs sur les professions

intermédiaires, une plongée dans les métiers et un bilan des problématiques

qui s'y rattachent : recrutement, travail, formation, professionnalisation,

gestion de l'emploi et des carrières.